8月12日，集团公司总会计师徐林峰赴上海奉贤新城项目现场调研指导。 北京公司总会计师李永峰、副总经理袁伟，公司商务管理部、财务部、工程部、实物设备部负责人、项目组成员及主要项目经理参加会议。 会议由李永峰主持。

本次会议的主要目的是围绕“效率提升、价值创造”，坚持“一切工作到项目”的原则，聚焦“降本增效”两条线，聚焦“利润” “点、损失点、风险点、机遇”“点”四点，按照“垂直到底”工作要求，对项目进行“一对一”指导和“点对点”帮扶确保项目效益最大化，持续推进大商务管理的实施。

徐林峰深入施工现场，考察了项目现场施工情况，听取了项目概况、安全管理、质量管理、施工进度、成本效益、人才梯队建设、社会效益等情况汇报，并重点介绍了项目建设情况。为成本效益工作提供支持。 指导。 他说：一是风险点防控。 公司和项目部要开拓思路，聚焦风险问题，共同研究预案集团公司赴上海奉贤新城项目进行大商务管理调研指导，强化项目管理规划，注重风险责任分解。 同时，建立规划修正、调整和监督机制，明确完成时限和责任人，确保沟通顺畅有效，确保规划落地。 二是探索机遇。 项目部应重点优化设计和施工方案，并根据总承包协议进行经济比较。 深入贯彻“计划成本协议”理念，狠抓基础技术管理上海私家侦探公司 ，推动技术管理纵向横向延伸。 三是资金使用规划。 公司层面要加强资源配置，加强生产、商务、财务等系统的协调联动，按照规定、法律法规对“供应商”保持一定规模的负债，使项目资本收入覆盖资本支出，从而实现项目的全周期。 资金与支出平衡的管控目标。 四是工程质量控制。 要把工程量管理作为项目经济管理的主要着力点，通过加强临时建设项目管理、加强周转材料管控和实物材料消耗管理等，提高工程量管控能力。 五是降本增效措施。 重点加强分包策划，规范分包合同条款，严格抓好工艺转换，做好分包、招标前的充分准备，特别是明确工艺转换关键节点的责任方和相应的奖惩要求。 六是实施税收筹划。 要重点加强税收筹划工作，提高税收筹划意识。 公司层面要注重培训和指导上海商务调查，特别是对工程分包、采购合同税率计算的指导。 七是项目后续落实情况。 项目部高度重视本次系统援助规划工作的落实。 责任已落实到人，奖惩明确，措施可落实，计划可落实。

北京公司将继续深入落实大商务管理工作，坚持“一切工作向项目靠拢”的原则。 北京公司组建的、以公司总会计师为组长的“二次经营规划专项督导组”将继续在上海奉贤新城开展工作。 项目开展了为期一周的跟踪帮扶指导工作，围绕“降本增效”两点，挖掘项目效率点，确保项目效益最大化。

供稿：商务管理部

主办单位：中国铁路北京工程局北京公司党委宣传部（企业文化部）